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L’impact sur la performance organisationnelle: efficience générale, performance financière, avantage compétitif, flexibilité, création de la valeur…

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Si l’on s’intéresse à la performance du système d’information, celle-ci est devenue une variable importante car les dépenses en technologies de l’information n’ont cessé d’augmenter ces dix dernières années (passage à l’an2000, mise en place de l’euro, instauration des normes comptables IAS, normes Bâle II  2018 Nouvelle Vente En Ligne Vente Magasin De Dédouanement Prima Donna Bas de maillots Femme bleu Small Fiable Pas Cher En Ligne Jeu En Ligne Ebay qgdqfp
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…). Plus44% des dirigeants pensent que leur informatique n’est pas économique et73% estiment que leur organisation est incapable de mesurer précisément la valeur ajoutée de l’informatique (Baromètre2005, Capgemini).

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La logique de ces investissements est double: une logique de résultats: réduction des coûts, meilleure qualité des services, une meilleure réactivité, une simplification des procédures…

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une logique création de la valeur.

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La notion de création de valeur est polymorphe car elle génère de nombreux indicateurs qui prennent essentiellement appui sur des bases comptables, boursières ou économiques.

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De ce fait, la création de la valeur s’apprécie à deux niveaux:

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au niveau de l’actionnaire: une entreprise crée de la valeur si le résultat dégagé par l’exploitation est supérieur au coût des capitaux investis. Cette valeur revient aux actionnaires en raison des risques encourus. Les indicateurs traditionnels comme le bénéfice net, le bénéfice net par action ou encore la valeur boursière sont jugés insuffisamment pertinents et ils sont remplacés par les concepts de création de valeur. Le recours à l’EVA «Economic Value Added»  créée dans les années quatre-vingt dix est considéré comme un indicateur utilisé en complément des indicateurs financiers de ROI. L’EVA mesure l’accroissement ou la diminution de la valeur pour l’actionnaire, telle qu’elle résulte d’un investissement. Elle exprime la richesse générée par l’entreprise diminuée du coût des ressources financières nécessaires au fonctionnement de l’entreprise.

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Il s’agit d’un élément central du tableau de bord de tout décideur  [7] [7] En France, elle s’obtient «en multipliant le montant... .- au niveau de l’entreprise: la valeur pour l’entreprise s’exprime à travers les gains réalisés au-delà du coût du capital investi. Un investissement en système d’information peut générer trois types de gains pour l’entreprise:

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les gains mesurables en unités monétaires;

les gains estimables en unités non monétaires (volume, temps, espace…);

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"La crampe est secondaire à une augmentation de l'excitabilité des nerfs des muscles conduisant à leur contraction involontaire et brutale. Un déséquilibre en eau et sels minéraux des cellules musculaires et une perturbation de la commande nerveuse jouent un rôle dans le déclenchement du processus.", explique l'Assurance maladie. C'est pourquoi il est d'office recommandé d'adopter quelques mesures de prévention avant, pendant et après une séance de sport.

Ces dernières consistent à bien s'hydrater, échauffer ses muscles avant l'effort et bien s'étirer après. De même, quelques gestes simples permettent de la soulager rapidement, à commencer par étirer et masser le muscle atteint par la crampe. "S’il s’agit par exemple d’une crampe au mollet, levez la jambe et tirez la pointe du pied vers le haut (ramenez la pointe du pied vers vous). Une fois cet exercice réalisé, essayez de marcher sur les talons quelques minutes.", recommande l'Assurance maladie.

Sans oublier, toujours, de se réhydrater abondamment. A noter que si la crampe disparaît généralement au bout de quelques minutes, le muscle peut rester très sensible plusieurs heures après. Si c'est le cas, il est possible de prendre du paracétamol, un anti-inflammatoire non stéroïdien ou "AINS" (ibuprofène, kétoprofène) ou de l’aspirine. Attention cependant car chacun de ces médicaments doit être utilisé seul (ne pas prendre en même temps plusieurs AINS, ou un AINS et de l'aspirine).

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Que les crampes soient nocturnes ou liées à l'activité physique, il est possible de prévenir leur apparition à répétition en buvant de l’eau sans attendre d’avoir soif, surtout en période de chaleur, en mangeant sainement et en privilégiant les aliments riches en magnésium, notamment pour les sportifs et les femmes enceintes (germe de soja, riz, pain complet, noix, banane).

Si la crampe est, dans la majorité des cas, une affection bénigne qui ne nécessite pas de consultation, un avis médical peut néanmoins se révéler nécessaire. Par exemple, si les crampes ne sont pas isolées et que le patient souffre d'une maladie chronique et si un traitement médicamenteux les favorise. Dans ces cas, "le médecin prend en charge la maladie responsable afin de diminuer leur fréquence ou remplace, si possible, le médicament mis en cause.", indique l'assurance maladie.

Il est également recommandé de consulter si les crampes se répètent souvent malgré toutes les méthodes de prévention et/ou si elles disparaissent de moins en moins facilement au repos. Si elles altèrent réellement la qualité de vie, le médecin peut prescrire des médicaments pour lutter contre les douleurs ou des médicaments contenant une molécule, de la quinine. Mais il s'agit d'un dernier recours car ce traitement entraîne plusieurs effets indésirables et son efficacité est inconstante.

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Comme le remarque Lindenberg (2005), la plupart des situations sociales sont mal structurées, incertaines et complexes: elles peuvent recevoir diverses interprétations selon les connaissances que mobilise l’acteur. La situation d’action est susceptible de faire intervenir deux types d’effets que l’on propose d’appeler «effets de disposition» et «effets de cadrage», dont il sera question respectivement dans cette section et la suivante.

Les effets de disposition comme capital cognitif
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Les effets de disposition font référence à l’idée simple que l’acteur est rarement vierge de toute expérience lorsqu’il est face à une situation, un problème qu’il doit résoudre par une décision. Les effets de disposition sont liés à l’expérience de l’acteur lui-même. Ils font référence au passé, aux décisions prises au cours de situations analogues.

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Prenons un exemple emprunté à Boudon (2003). À la suite de Weber   [13] [13] Boudon emprunte lui-même cet exemple aux analyses... , Boudon se demande pourquoi fonctionnaires et centurions romains, aux III et IV siècles, adhèrent au même culte monothéiste (celui du dieu perse Mithra) au contraire des paysans, qui restent fidèles à la religion polythéiste traditionnelle. Il se demande aussi pourquoi, dans la Prusse du XIX siècle, les fonctionnaires, militaires et politiques sont attirés par la franc-maçonnerie. Mithraïsme et franc-maçonnerie présentent d’étonnantes similitudes: une vision désincarnée de la transcendance, la soumission à des règles absolues, la pratique de nombreux rites initiatiques (cultes à mystères), une organisation très hiérarchisée de la communauté des fidèles. L’explication avancée fait intervenir la situation des acteurs et montre que, compte tenu de leur rôle et du contexte social, les diverses catégories d’acteurs (fonctionnaires et centurions romains; paysans romains; fonctionnaires, politiques et militaires prussiens) ont de bonnes raisons de souscrire à une vision du monde que le culte exprime sur un plan symbolique. L’empire romain et le royaume de Prusse sont tous deux des États bureaucratiques centralisés. Les agents de l’État (fonctionnaires et centurions romains; fonctionnaires, politiques et militaires prussiens) ont toute chance d’adhérer à ses principes:

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Ils croient qu’un système social ne peut fonctionner que sous le contrôle d’une autorité centrale légitime.

Ils croient que cette autorité ne doit s’exercer que de façon impersonnelle.

Ils voient la société comme un ensemble intégré et hiérarchisé.

Ils pensent que cette hiérarchie doit être fondée sur la compétence, à partir de procédures formalisées (le concours par exemple), et non sur l’arbitraire.

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Bref, la bureaucratie leur semble une philosophie sociale et politique indiscutablement fondée. Dans la situation sociale qui est la leur, ils perçoivent le culte de Mithra (Rome) ou la franc-maçonnerie (Prusse) comme exprimant les mêmes principes sur un mode religieux ou symbolique. À l’inverse, les paysans romains rejettent le culte monothéiste de Mithra car, compte tenu de leur situation, ils n’ont aucune raison d’y croire. Sensibles par leur activité au caractère aléatoire des phénomènes naturels (les caprices de la nature), le culte de Mithra ne leur apparaît pas compatible avec l’idée d’un ordre des choses soumis à une volonté unique, cohérente et prévisible. Ils restent donc attachés au polythéisme romain. Boudon conclut de la façon suivante: si agents de l’État, d’une part, paysans, d’autre part, ont des convictions religieuses différentes, cela tient à leur situation, au contexte social dans lequel ils se trouvent. Tous ont des raisons fortes de croire ce qu’ils croient, mais comme ils appartiennent à des contextes différents, leurs croyances diffèrent.

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En reprenant la structure logique de l’explication, on constate que la rationalité cognitive fait intervenir des éléments qui excèdent le de la situation présente des acteurs. L’expérience des acteurs fait référence à une suite de situations, à un parcours biographique, qui crée ce que l’on pourrait appeler des dispositions à croire ou à agir. Par exemple, à force de travailler au service de l’État romain, le fonctionnaire romain se reconnaît dans ses principes qu’il retrouve dans le culte de Mithra. Notons que Boudon relevait la pertinence de cette notion de disposition lorsqu’il s’intéressait, dans les années1980, à l’origine des idées reçues (Boudon, 1986)   [14] [14] Voir en particulier les chapitres5et6. . Mais curieusement, dans ses écrits ultérieurs, la notion a disparu. La définition que lui-même proposait en1986, «mobiliser une expérience et un savoir antérieurement acquis» (., p.150) convient, à condition de ne pas s’en tenir à une acception strictement intellectuelle ne faisant intervenir que des idées. Les effets de disposition, on le verra, ne concernent pas uniquement le , mais aussi l’(le crédit moral) et le (les passions et les émotions). Ils créent pour l’acteur une sorte de capital cognitif, un ensemble de «recettes éprouvées» (pour employer une formule de Weber, réutilisée par Schütz). La correspondance entre ce capital cognitif et l’action n’est ni absolue, ni mécanique. Il ne s’agit pas de la réponse à un stimulus   [15] [15] Parler de la réponse à un stimulus reviendrait à renouer... , mais d’une véritable activité cognitive, largement analogique, qui fonctionne pour l’acteur comme un réducteur d’incertitude: face à une situation nouvelle, l’acteur recherche dans son stock d’expériences passées des situations analogues et s’en inspire pour prendre une décision et agir. Comme l’ont observé March et Simon ( [1958] 1979), l’estimation des effets de l’action est souvent routinière: la plupart des problèmes à résoudre implique non pas une activité résolutoire visant à découvrir possibilités d’action et effets attendus, mais une réponse qui a déjà fait ses preuves. Un «schéma d’exécution» (., p.139) est ainsi reconduit ou constitue la base, la prémisse, à partir de laquelle l’acteur décide et agit. Cette prise en compte de l’expérience rejoint des réflexions issues de la théorie des jeux itératifs (Axelrod, [1984] 2006) qui soulignent l’importance pour l’acteur des stratégies passées ayant montré une adaptation à l’environnement et relativisent le travail cognitif d’anticipation des conséquences attendues par rapport aux fins visées.

Dispositions et connaissance ordinaire